张建龙，2017年入职盟固利新材料，现任M3车间倒班主任。凭借在工作中的优异表现，他先后荣获公司1次先进工段长，2次先进主任，2次先进团队成员，1次天津市工人先锋号团队成员等荣誉。在他的带领下，M3车间荣获2024年2次季度质量冠军。

扎根一线，磨砺成才

自加入盟固利以来，张建龙一直奋斗在生产一线，最初是M3车间一名普通的操作工，凭借严谨务实的工作态度和出色的表现，他先后被提升为生产班长、工段长、主任助理，最后成为一名合格的倒班主任。

2020年春节前夕，由于突发情况的出现，打乱了公司原有的生产计划。面对钴酸锂产品交付的紧迫任务，张建龙作为首批复工车间的负责人，第一时间到岗，迅速承担起复工人员的后勤保障工作，整个团队克服重重困难，连续奋战33天，将“保证产 保交付”任务圆满完成。

2024年3月，M3车间启动现场自主6S提升活动，张建龙组织制定了一整套推行方案，并确立了标准化措施，使生产效率得到了显著提升。为确保6S提升活动的成果能够得到有效持续，2025年，该方案将横向推广至其他生产车间，成为车间管理升级的标杆模板。

提质增效，转型升级

随着公司产线规模的扩大，传统添加剂称量方式存在称量偏差、效率不高等问题，直接影响了产品的稳定性和市场竞争力。为此，公司启动集中二混称量建设项目，以提升产品的稳定性。

在这一过程中，场地规划建设、如何确保称量设备的精准度和稳定性、场地环境如何管控、如何优化称量流程成了过程中遇到的难点，为了解决这些问题，张建龙携团队伙伴同生产、工艺、品质、设备等部门进行数次讨论，不断对设备进行调试和优化，最终形成一套完备的改善方案，并由工艺部制定了严格的称量流程和标准。

项目落地后大大提高了添加剂称量精准度，减少了误差，保证了产品质量的稳定性。同时，集中称量也提高了生产效率，减少了人力和时间的浪费，达到有效的成本控制和资源利用。

结果导向，持续优化

作为一位管理者，张建龙始终秉持以结果为导向的核心理念，不断对作业流程进行优化和改进，开展了一系列专项质量改善活动，如：磁性颗粒数横展的设备排查、车间生锈点识别处理、质量培训等。通过各部门间不懈的努力，M3车间荣获2024年第一季度、第二季度的质量冠军。同时，2024年M3车间全年入库量达5003.6吨，创下历史新高。

张建龙不仅在工作中表现出色，在个人成长方面也从未停止脚步。2022年，他光荣地加入了盟固利党支部，成为一名中国共产党员。他坚信，唯有不断成长，才能跨越周期的限制，在当下的环境中找到解决难题的答案。

从一线操作工到车间管理者，张建龙始终以专注、踏实的态度面对工作中的每一个挑战，用实际行动诠释了榜样的力量。相信在未来的道路上，他将继续带领团队，为公司的发展贡献更多力量。