11月27日，产品制造中心召开“员工素质及班组管理力提升项目启动会”。标志着为期半年的专项培训计划正式拉开帷幕。会议由生产经理齐光伟主持，各模块负责人及相关职能人员共同探讨班组人才培养新路径。
本次项目并非一次简单的技能培训，而是支撑公司战略落地、驱动业务发展的关键举措。它紧密围绕公司“留得住、用得好、育得出、引得进”的用人方针，致力于打通人才发展的全链条。
项目以班组这一基层作战单元为核心，旨在通过系统性的培养，将公司的管理理念与文化深度植入，实现“思想铸魂、管理提效、创新赋能”，从而将班组打造成为公司战略执行的坚强堡垒。
项目规划聚焦于构建一个可持续的人才培养生态系统。核心在于打造“以事育人、以人成事”的良性循环——将日常工作中的挑战转化为培养人才的鲜活教材，让员工在实战中获得成长；同时，让成长起来的人才反哺组织，驱动业务取得更大成就，形成组织与个人共同提升的飞轮效应。
通过建立清晰的班组建设标准与班组长能力模型，项目为员工指明了成长路径；通过设计分阶段、分层级的课程体系与贴合实战的混合式培训，确保了培养内容的针对性与有效性。整个项目旨在系统化地“育得出”符合公司未来需求的基层管理人才。
启动会最后，各车间主任、工段长及各模块领导表达了对本次项目的展望，产品制造中心总经理金光春作总结发言，他深刻阐述了人才梯队建设对于企业可持续发展的重要性，并强调在激烈的市场竞争中，唯有不断学习、自我革新，才能保持领先优势。
“在工作中学习”，他要求全体成员，尤其是班组长，要主动进行“能力武装”，不能只满足于单一技能，要努力成为懂管理、善沟通、精业务、会创新的“六边形战士”，实现个人价值的全面提升。
他进一步强调，公司会为有潜力、肯奋斗的员工提供广阔的舞台和清晰的成长通道，让他们看到希望、获得成就，从而真正扎根于盟固利，与公司共同成长。
此次项目的全面启动，为产品制造中心的人才建设注入了新的动能。随着项目的深入推进，一支高素质、强担当的基层人才队伍将加速形成，也将为盟固利构筑起坚实的人才基础，为公司的持续发展与产业升级注入源源不断的动力。
