九月，教师节如约而至。在盟固利，有一群特殊的“老师”——他们不站讲台，却把课堂搬进了车间、实验室和项目现场。今年夏天，2026届校招生正式加入盟固利。迎接他们的，不仅是一份工作，更是一套“轮岗－集训－导师制”的系统化培养体系。

盟固利始终将人才视为科技型企业的第一资源。公司深耕锂电池正极材料领域二十余年，靠的是一代代技术人才的接力。而今天，这份接力棒正在通过“师带徒”的方式，从资深骨干手中交到新一代年轻人手上。

系统化设计，让成长有章可循

为期两个月的轮岗培训是培养计划的核心环节。应届生们深入研发、工艺、质量、生产等不同部门，在实践中学习，在交流中成长。“在研发部门，我不仅学习了正极材料的基本原理，还亲手调试配方、测试性能，真正理解了'材料基因'如何决定产品竞争力。”一位研发岗的毕业生分享道。转到生产工艺部门，他又亲眼见证了一个实验室配方如何经过参数放大、流程优化，最终走向工业化量产。这种跨部门轮岗让新人迅速构建起理解业务的“全景图”，而非局限于单一岗位的碎片化认知。

与此同时，公司安排了为期4天的集中融入培训，内容涵盖制度流程、体系安全、工艺产品、装备操作和角色转换等模块。“研究院的人上工艺课，生产工艺的人上产品课”——这种交叉学习的设计，让不同岗位的新人提前学会“互相听懂”。

个性化关怀，让传承有血有肉

系统之外，更有温度。盟固利为每位应届生配备了经验丰富的导师，积极探索“双重导师制”等联合培养路径，打通人才从校园到产业的“最后一公里”。导师们不仅在工作上进行手把手指导，更在职业规划上给予建议——采用霍兰德职业测评、能力矩阵分析等专业工具，帮助新人明确发展路径；同时编制《职业发展地图》，清晰展示各岗位的晋升通道和要求。

“配方决定产品性能，精度影响质量波动。掌握这些原理与方法，是你独立操作的基础。”一位工艺导师这样叮嘱徒弟。而在生产一线，导师带着新人实地操作窑炉开机前的校验，“带你实地操作，就是要你把规范变成习惯”。“过千度的炉温，烧的是材料，炼的是匠心。温度曲线要稳，心态更要稳。”——这些来自一线的师徒对话，没有空话套话，只有实打实的经验传递。

从“听师傅说”到“自己敢上手”，从看懂流程到独立判断——在盟固利，师带徒不是走过场，而是技艺的薪火相传，更是企业精神的代际延续。培养青年人，就是为公司的未来播种，为中国新能源产业蓄力。这份对技术的执着、对品质的坚守，将通过师徒制一代代传递下去。而这一批批年轻人，也必将不负所托，在新能源的赛道上跑出属于自己的加速度。